手机浏览中华陶瓷网2018-03-31 浏览数:
2018年,在宏宇品牌总经理张永春提出的“百日脱胎换骨”奋斗目标下,公司各部门全速发力,极力打造一支专业、专注、高效的合作团队,并下沉终端,聚力打造标准化管理体系,全面赢战2018。
团队管理
从团队的组建成员抓起,抓核心。同时通过合理的人才培养机制及薪酬机制进行具体的任务调配,继而运用以战带训的管理方式提升团队作战力。
渠道管理
因地制宜,应各地、各客户资源的实际情况,针对性的进行小区、家装、工程、活动等渠道的建设与完善,通过布局立体化渠道建设系统,为终端销售打开新局面。
△学员全神贯注学习
△ 学员大合照
2018,全体宏宇人,
目标明确,立体提升,
为宏宇荣耀继续奋斗!
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3月28日下午,宏宇陶瓷作为中国陶瓷行业领军企业获邀出席,参加“第14届中国陶瓷行业新锐榜颁奖盛典”,一举斩获“年度优秀产品”、“年度优秀展厅”、“优秀服务供应商”三项大奖,成为本届新锐领军企业。[详情]
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目前品牌在全国门店数量约为100-300家,并计划在空白区域继续招商
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